OM HAVELLE AB
Havelles affärsidé är att göra det enklare för annonsören och utomhusaktörer att genomföra kreativa utomhusreklam-lösningar. Företaget grundades 2013, men har erfarenhet sedan 2002 och via JCDecaux startade landets första nischade affärsområde med mål att utveckla kreativa reklaminstallationer utomhus, på flygplatser och centralstationer.
Idag arbetar Havelle som oberoende partner och underleverantör till Nordens utomhusaktörer. Havelle strävar efter att vara en innovativ leverantör och ständigt finna nya produkter och effekter för att kunna skapa lösningar så att annonsören får möjlighet att sticka ut ytterligare.
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Läs mer:
50 Times Marketing Specialists Stepped Up Their Game... (Bored Panda)
35 Of The Most Iconic Adverts That Won At Marketing (Bored Panda)
Best International creative out of home, OBIE Awards
Årets Doer, Purple People Awards (Resumé)
JCDecaux-topp startar eget (Dagens Media)
Utvalda omskrivna kampanjer:
Nordisk Film."SommarTider" (Resumé)
IKEA "Sunny Billboard" (AdAge)
Nordisk Film "Bamse" (Resumé)
Disney+ "Boba Fett" (X)
Coca-Cola "Fanta Halloween" (The Drum)
adidas "The Running Billboard (Guldägget)
Netflix "Clark" (Resumé)
KLM "The Refund Billboard" (Marketing Communication News)
McDonald's "The Golden M" (Little Black Book)
Arla (Göteborgs-Posten)
Oatly "Spola Mjölken" (Berliner Morgenpost)
Reebok "Running Billboard" (The Drum)
McDonalds "Recycling Billboard" (AdWeek)
Adobe "Photoshop Live" (YouTube)
Norwegian "Kilt" (BestAdsOnTV)
Fjällräven "En smutsig kampanj" (Resumé)
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................